Ein Businessplan ist für Imker in Deutschland 2026-2027 unverzichtbar, um die unternehmerischen Chancen in der Imkerei gezielt zu nutzen und nachhaltiges Wachstum zu sichern. Gerade für KMU, Gründer und Selbstständige im Bereich Imkerei bildet eine strukturierte Unternehmensplanung die Grundlage für wirtschaftlichen Erfolg. Ein durchdachter Businessplan unterstützt nicht nur bei der Finanzierung und der Beantragung notwendiger Genehmigungen, sondern hilft auch, Risiken frühzeitig zu erkennen und die eigene Marktposition zu stärken. Unser aktualisierter Leitfaden für den deutschen Kontext zeigt praxisnah alle relevanten Schritte – von der Zielsetzung über die Marktanalyse bis hin zu Finanzen und häufigen Fragen (FAQ). Damit erhalten Sie als Imker eine fundierte Orientierung, um Ihr Vorhaben zukunftssicher und professionell zu planen.
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Executive summary im businessplan für imker: ziele, geschäftsmodell und kennzahlen
Die Executive Summary ist der zentrale Einstieg in jeden Businessplan für Imker. Sie fasst die wichtigsten Aspekte des geplanten Imkereibetriebs prägnant zusammen und gibt potenziellen Investoren, Banken oder Partnern einen schnellen Überblick über das Vorhaben. In diesem Kapitel erfahren Sie, wie eine Executive Summary für einen Imker-Businessplan aufgebaut ist, welche SMART-Ziele realistisch sind, wie das Geschäftsmodell typischerweise aussieht und welche Key Performance Indicators (KPIs) für Imkerbetriebe entscheidend sind.
Struktur und inhalte einer executive summary für imker
Die Executive Summary sollte kurz, präzise und überzeugend sein. Sie umfasst typischerweise folgende Punkte:
- Unternehmensidee: Kurze Beschreibung des Imkereibetriebs, z.B. Produktion und Direktvermarktung von Honig und Bienenprodukten.
- Marktpotenzial: Einschätzung der Nachfrage nach regionalem Honig und Bienenprodukten.
- Wettbewerbsvorteile: Besonderheiten wie nachhaltige Produktion, regionale Herkunft oder spezielle Sorten.
- Wirtschaftliche Ziele: Konkrete, messbare Zielsetzungen für die nächsten Jahre.
- Finanzielle Eckdaten: Erwarteter Umsatz, Investitionsbedarf und Rentabilitätsprognose.
Die Executive Summary dient als Visitenkarte des gesamten Businessplans und sollte so gestaltet sein, dass sie das Interesse der Leser weckt und die wichtigsten Erfolgsfaktoren des Imkereibetriebs aufzeigt.
Smart-ziele für imker: konkrete und messbare vorgaben
Für einen erfolgreichen Businessplan Imker sind SMART-Ziele unerlässlich. Sie helfen, den Fortschritt zu messen und den Betrieb gezielt weiterzuentwickeln. Beispiele für spezifische und realistische Ziele sind:
- Bis zum Ende des ersten Geschäftsjahres 20 Bienenvölker erfolgreich bewirtschaften.
- Im zweiten Jahr mindestens 500 kg Honig produzieren und vermarkten.
- Innerhalb von 24 Monaten einen Jahresumsatz von 10.000 Euro durch den Verkauf von Honig und Nebenprodukten erzielen.
- Die Kundenzahl im Direktvertrieb jährlich um 15 % steigern, z.B. durch Wochenmärkte und Online-Vertrieb.
- Den Deckungsbeitrag pro Volk auf mindestens 150 Euro pro Jahr erhöhen, durch Optimierung der Betriebsabläufe und gezielte Vermarktung.
Diese Ziele sind spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert – also echte SMART-Ziele, die als Leitfaden für die Entwicklung des Imkereibetriebs dienen.
Geschäftsmodell und wichtige kpis für imkerbetriebe
Das Geschäftsmodell eines Imkers basiert in der Regel auf der Produktion und dem Verkauf von Honig sowie weiteren Bienenprodukten wie Wachs oder Propolis. Die Vermarktung erfolgt häufig direkt an Endkunden, über Wochenmärkte, Hofläden oder Online-Shops. Ein entscheidender Erfolgsfaktor ist die Preisgestaltung: Der Preis für 500g Honig vom Imker liegt typischerweise im Bereich von 5 bis 8 Euro, abhängig von Qualität, Sorte und Region.
Für die Steuerung und Bewertung des Betriebs sind folgende KPIs besonders relevant:
- Ertrag pro Volk: Wie viel Honig produziert ein Bienenvolk durchschnittlich pro Jahr?
- Deckungsbeitrag pro Volk: Differenz zwischen Erlösen und variablen Kosten je Bienenvolk.
- Kundenzahl: Anzahl der regelmäßig belieferten Kunden im Direktvertrieb.
- Umsatz pro Produkt: Anteil der verschiedenen Produkte am Gesamtumsatz.
- Break-even-Point: Zeitpunkt, ab dem die Einnahmen die laufenden Kosten decken.
Die regelmäßige Analyse dieser Kennzahlen ermöglicht es, den Betrieb effizient zu steuern und gezielt zu optimieren. Test- und Verbesserungszyklen, etwa bei der Sortenwahl oder der Vermarktungsstrategie, helfen, die Wirtschaftlichkeit des Imkereibetriebs nachhaltig zu steigern.
Marktforschung und wettbewerbsanalyse für imker: chancen und herausforderungen 2026–2027
Ein fundierter Businessplan für Imker basiert auf einer detaillierten Marktforschung und einer systematischen Wettbewerbsanalyse. Gerade in den Jahren 2026 und 2027 ist es für Imkereien entscheidend, die relevanten Marktsegmente, aktuelle Trends sowie die wichtigsten Wettbewerber zu kennen. Ebenso müssen potenzielle Markteintrittsbarrieren, die Nachfragesituation und spezifische Risiken wie Wetter oder Krankheiten realistisch eingeschätzt werden. Im Folgenden werden die zentralen Aspekte für die Erstellung eines Businessplans für Imker beleuchtet.
Marktsegmentierung und aktuelle trends im imkereimarkt
Der Imkereimarkt lässt sich in verschiedene Marktsegmente unterteilen. Zu den wichtigsten zählen die Direktvermarktung von Honig und Bienenprodukten, der Verkauf an den Einzelhandel sowie die Spezialisierung auf Bio-Honig und andere Nischenprodukte. Besonders die Nachfrage nach regionalen und biologisch produzierten Lebensmitteln steigt kontinuierlich. Im Jahr 2026/2027 ist davon auszugehen, dass Verbraucher weiterhin Wert auf Transparenz und Nachhaltigkeit legen. Dies eröffnet Imkern, die auf Bio-Qualität und lokale Produktion setzen, zusätzliche Chancen.
Ein weiterer Trend ist die Direktvermarktung über Wochenmärkte, Hofläden oder Online-Plattformen. Hier können Imker ihre Produkte ohne Zwischenhändler anbieten und so höhere Margen erzielen. Die Preisgestaltung spielt dabei eine zentrale Rolle: Der Preis für 500g Honig vom Imker liegt im Durchschnitt deutlich über dem von industriell hergestelltem Honig, was die Positionierung im Premiumsegment ermöglicht.
Wettbewerbsanalyse und relevante marktteilnehmer
Für einen erfolgreichen Businessplan imker ist es unerlässlich, die Wettbewerber im Zielmarkt zu analysieren. In Deutschland gibt es zahlreiche kleine und mittelgroße Imkereien, die oft regional agieren. Die Konkurrenz durch industrielle Honigimporte bleibt bestehen, allerdings können sich lokale Imker durch Qualität, Regionalität und persönliche Kundenbindung differenzieren.
Ein wichtiger Aspekt ist die Preisstruktur: Während Discounter-Honig oft zu sehr niedrigen Preisen angeboten wird, können Imker mit Direktvermarktung und Bio-Qualität einen höheren Preis erzielen. Die Kenntnis der lokalen Wettbewerber, ihrer Produktpalette und ihrer Vertriebswege ist für die eigene Positionierung essenziell.
Die Kontrolle Ihres ersten Geschäftsjahres wird einfacher mit einem Businessplan für Imker, der automatische Diagramme, Budgets und Leistungs-Dashboards enthält.
Markteintrittsbarrieren, nachfrageschätzung und risiken
Der Einstieg in die Imkerei ist mit bestimmten Markteintrittsbarrieren verbunden. Dazu zählen die Investitionen in Ausrüstung, die Beschaffung von Bienenvölkern und die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben. Zudem ist die Nachfrageschätzung ein kritischer Punkt im Businessplan: Die Nachfrage nach Honig und Bienenprodukten ist saisonal schwankend und von regionalen Vorlieben abhängig.
Zu den größten Risiken für Imker zählen Wetterextreme und Bienenkrankheiten. Schlechte Wetterbedingungen können die Honigernte erheblich reduzieren, während Krankheiten wie die Varroamilbe ganze Bienenvölker gefährden können. Ein solider Businessplan berücksichtigt diese Unsicherheiten durch entsprechende Risikopuffer im Budget und flexible Anpassungsstrategien.
Praxisbeispiel: planzahlen und testzyklen
Ein Imker, der 2026 mit 20 Bienenvölkern startet, kann – abhängig von Wetter und Standort – mit einer durchschnittlichen Honigernte kalkulieren. Die Planzahlen sollten konservativ angesetzt werden, um Schwankungen abzufedern. Test- und Verbesserungszyklen, etwa durch die Erprobung neuer Vermarktungswege oder die Anpassung der Bienenhaltung, helfen, das Geschäftsmodell kontinuierlich zu optimieren und auf Marktveränderungen zu reagieren.
- Direktvermarktung als Hauptvertriebsweg
- Fokus auf Bio-Honig für höhere Margen
- Regelmäßige Wettbewerbsbeobachtung und Anpassung der Preisstrategie
- Berücksichtigung von Wetter- und Krankheitsrisiken im Budget
Eine sorgfältige Marktforschung und Wettbewerbsanalyse bildet somit das Fundament für einen nachhaltigen und erfolgreichen Businessplan imker in den kommenden Jahren.
Produkt- und dienstleistungsangebot im imkereibusiness: vielfalt, preisgestaltung und vertrieb
Honig, wachs und mehr: das klassische angebot eines imkers
Das Produktportfolio eines Imkers umfasst in der Regel mehrere Kernprodukte. Im Mittelpunkt steht der Honig, der in unterschiedlichen Gebindegrößen – beispielsweise 500g-Gläsern – angeboten wird. Daneben sind Bienenwachs und daraus gefertigte Produkte wie Kerzen oder Pflegeartikel wichtige Bestandteile des Sortiments. Viele Imker erweitern ihr Angebot um weitere Bienenprodukte wie Propolis, Blütenpollen oder Gelee Royale, um zusätzliche Zielgruppen anzusprechen.
Ergänzend zu den physischen Produkten bieten einige Imker Kurse und Führungen an. Diese Dienstleistungen richten sich an Interessierte, die mehr über die Bienenhaltung erfahren möchten, und bieten eine Möglichkeit, das eigene Wissen zu teilen und zusätzliche Einnahmen zu generieren.
Preisgestaltung: marktgerechte kalkulation und positionierung
Die Preisgestaltung ist ein zentraler Bestandteil im Businessplan Imker. Ein realistisches Beispiel: Der Preis für 500g Honig vom Imker liegt häufig über dem von industriell hergestelltem Honig, da die Herstellung aufwendiger und die Qualität oft höher ist. Die Preise orientieren sich an regionalen Marktgegebenheiten, Produktionskosten und der Positionierung des Betriebs. Für hochwertige Produkte und handwerkliche Herstellung kann ein Premiumpreis gerechtfertigt sein.
Bei der Kalkulation sollten Imker alle Kosten – von der Bienenpflege über Verpackung bis zum Vertrieb – berücksichtigen. Die Preisstrategie kann zudem durch Produktbündel wie Geschenksets oder saisonale Angebote ergänzt werden, um den durchschnittlichen Warenkorbwert zu erhöhen.
Vertriebskanäle: direktvermarktung und neue wege
Imker nutzen verschiedene Vertriebskanäle, um ihre Produkte an den Kunden zu bringen. Der Hofladen ist ein klassischer Absatzweg, bei dem Kunden direkt vor Ort einkaufen können. Wochenmärkte bieten die Möglichkeit, ein breiteres Publikum zu erreichen und persönliche Kundenbeziehungen aufzubauen. Immer mehr Imker setzen zudem auf den Online-Vertrieb, um ihre Reichweite zu erhöhen und neue Kundengruppen zu erschließen.
Die Wahl der Vertriebskanäle beeinflusst die Customer Journey maßgeblich. Während der Hofladen auf Regionalität und persönliche Beratung setzt, ermöglicht der Online-Shop eine bequeme Bestellung und Lieferung nach Hause. Die Kombination verschiedener Kanäle kann helfen, saisonale Schwankungen auszugleichen und die Umsatzbasis zu verbreitern.
Customer journey und cross-selling-potenziale
Die Customer Journey beginnt häufig mit dem ersten Kontakt auf dem Wochenmarkt oder im Hofladen. Durch probierfreundliche Präsentation und Beratung entsteht Vertrauen, das die Kaufbereitschaft erhöht. Im Anschluss können Kunden durch gezielte Empfehlungen auf weitere Produkte aufmerksam gemacht werden. Cross-Selling gelingt beispielsweise durch das Angebot von Geschenksets, die Honig, Wachsprodukte und Pflegeartikel kombinieren.
Auch Imkerführungen oder Workshops bieten Potenzial für Upselling. Teilnehmer solcher Veranstaltungen sind oft bereit, im Anschluss Produkte zu erwerben oder sich für einen Imkerkurs anzumelden. Durch diese Verknüpfung von Produkten und Dienstleistungen kann der Imkerbetrieb zusätzliche Einnahmequellen erschließen und die Kundenbindung stärken.
- Honig als Hauptprodukt mit regionaler Positionierung
- Bienenwachsprodukte und weitere Bienenprodukte als Ergänzung
- Kurse und Führungen als Dienstleistungsangebot
- Preisgestaltung orientiert sich an Qualität und Marktumfeld
- Vertriebskanäle: Hofladen, Wochenmarkt, Online-Shop
- Cross-Selling durch Geschenksets und Kombi-Angebote
Ein durchdachtes Produkt- und Dienstleistungsangebot mit klarer Preisstrategie und passenden Vertriebskanälen ist ein zentraler Erfolgsfaktor im Businessplan Imker. Die gezielte Gestaltung der Customer Journey und die Nutzung von Cross-Selling-Potenzialen tragen dazu bei, die Wirtschaftlichkeit des Betriebs nachhaltig zu sichern.
Betriebs- und aktionsplan für imker: von der bienenpflege bis zur vermarktung
Prozesse von der bienenpflege bis zur honigvermarktung
Ein Businessplan für Imker muss die gesamte Wertschöpfungskette abbilden – von der Pflege der Bienenvölker bis zum Verkauf des Honigs. Die Bienenpflege umfasst regelmäßige Kontrollen der Völker, das Überwachen der Gesundheit und die Durchführung notwendiger Maßnahmen wie das Zufüttern oder die Schwarmverhinderung. Die Honigernte erfolgt in der Regel im späten Frühjahr und Sommer. Nach der Ernte wird der Honig geschleudert, gefiltert und in Gläser abgefüllt. Die Vermarktung erfolgt häufig direkt ab Hof, auf Wochenmärkten oder über lokale Geschäfte.
Für die Preisgestaltung ist es wichtig, die regionalen Marktpreise zu kennen. Ein realistisches Beispiel: 500g Honig vom Imker kosten in Deutschland typischerweise zwischen 5 und 7 Euro. Die Kalkulation sollte alle Kosten – von der Bienenhaltung bis zur Verpackung – berücksichtigen, um eine nachhaltige Marge zu erzielen.
Pre-launch-checkliste und 90-tage-meilensteine
Vor dem Start des Imkereibetriebs empfiehlt sich eine strukturierte Pre-Launch-Checkliste:
- Genehmigungen und Vorschriften prüfen (z.B. Anmeldung beim Veterinäramt, Einhaltung der Lebensmittelhygiene)
- Geeigneten Standort für die Bienenvölker auswählen
- Lieferanten für Bienen, Beuten und Imkereibedarf festlegen
- Marketingmaterialien und Etiketten vorbereiten
- Vertriebskanäle identifizieren (z.B. Wochenmarkt, Hofladen)
Die ersten 90 Tage sind entscheidend für den Aufbau eines stabilen Betriebs. Wichtige Meilensteine sind:
- Aufbau und Besiedelung der ersten Bienenvölker
- Erste Honigernte und Verarbeitung
- Testverkauf auf lokalen Märkten
- Kundenfeedback einholen und Prozesse anpassen
Quartalsziele, personalbedarf und lieferantenwahl
Ein Businessplan Imker sollte klare Quartalsziele definieren, beispielsweise:
- Steigerung der Honigproduktion um 10%
- Erweiterung des Kundenstamms durch neue Vertriebskanäle
- Optimierung der Produktionsprozesse zur Kostensenkung
Der Personalbedarf ist in der Anfangsphase meist gering, da viele Imker als Einzelunternehmer starten. Mit wachsendem Betrieb kann saisonale Unterstützung für die Ernte oder den Verkauf sinnvoll sein.
Um eine solide Finanzprognose für Ihr(e) Imker zu erstellen, kann ein spezieller Businessplan für Imker den gesamten Prozess optimieren.
Die Lieferantenwahl betrifft vor allem die Beschaffung von Bienen, Beuten, Gläsern und Etiketten. Zuverlässige Partner sind entscheidend für die Produktqualität und Liefersicherheit.
Genehmigungen, vorschriften und risikomanagement
Für die Imkerei in Deutschland gelten spezifische Genehmigungen und Vorschriften. Dazu zählen die Anmeldung der Bienenhaltung beim Veterinäramt und die Einhaltung der Lebensmittelhygiene bei der Honigverarbeitung. Wer Honig verkauft, muss zudem die Etikettierungsvorschriften beachten.
Ein wirksames Risikomanagement ist unerlässlich. Zu den wichtigsten Risiken zählen Krankheiten der Bienenvölker, Ernteausfälle durch Wetterextreme und Preisschwankungen am Markt. Ein Businessplan Imker sollte daher regelmäßige Kontrollen, Notfallpläne und eine Rücklagenbildung vorsehen, um die wirtschaftliche Stabilität zu sichern.
Durch die strukturierte Planung aller Betriebsabläufe und die Berücksichtigung gesetzlicher Vorgaben schaffen Imker die Grundlage für einen nachhaltigen und erfolgreichen Betrieb.
Finanzplanung und prognosen im businessplan für imkerbetriebe
Ein businessplan imker muss eine fundierte Finanzplanung enthalten, um die wirtschaftliche Tragfähigkeit des Vorhabens zu belegen. Die Finanzprognosen erstrecken sich in der Regel über einen Zeitraum von drei bis fünf Jahren und umfassen Budgetplanung, Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz sowie Cashflow-Berechnungen. Für Imker ist es besonders wichtig, die branchenspezifischen Kosten und Einnahmen realistisch abzubilden und die Einhaltung relevanter Leitlinien, wie etwa der EBA-Leitlinien, zu berücksichtigen.
Typische kosten und einnahmen eines imkerbetriebs
Die Kostenstruktur eines Imkerbetriebs setzt sich aus verschiedenen Positionen zusammen. Zu den wichtigsten laufenden Kosten zählen:
- Anschaffung und Wartung von Bienenstöcken und Imkereigeräten
- Futter und Pflege der Bienenvölker
- Verbrauchsmaterialien wie Gläser, Etiketten und Verpackungen
- Transport- und Vertriebskosten
- Versicherungen und ggf. Pacht für Standorte
Auf der Einnahmenseite steht vor allem der Verkauf von Honig. Der Preis für 500g Honig vom Imker liegt laut aktuellen Angaben bei etwa 6 bis 8 Euro pro Glas. Weitere Einnahmen können durch den Verkauf von Bienenwachs, Propolis oder Imkerkursen erzielt werden.
Budgetplanung und gewinn- und verlustrechnung
Im Rahmen des businessplan imker wird ein detailliertes 3- bis 5-Jahres-Budget erstellt. Dieses Budget berücksichtigt die geplanten Investitionen in die Ausstattung, die erwarteten laufenden Kosten sowie die prognostizierten Umsätze. Die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) zeigt, wie sich die Einnahmen und Ausgaben über die Jahre entwickeln und wann mit einem Gewinn zu rechnen ist.
Ein Beispiel: Ein Imker mit 20 Bienenvölkern kann bei einem durchschnittlichen Honigertrag und einem Verkaufspreis von 7 Euro pro 500g-Glas einen Jahresumsatz von mehreren Tausend Euro erzielen. Die GuV hilft dabei, die Rentabilität des Betriebs zu bewerten und frühzeitig auf Abweichungen zu reagieren.
Cashflow, break-even und DSCR
Der Cashflow gibt Auskunft darüber, wie viel Geld tatsächlich im Unternehmen verbleibt und für Investitionen oder Rücklagen zur Verfügung steht. Für Imker ist es entscheidend, die Liquidität im Blick zu behalten, da saisonale Schwankungen bei der Honigernte auftreten können.
Die Break-even-Berechnung zeigt, ab welcher Absatzmenge die Einnahmen die Kosten decken. Beispielsweise muss ein Imker kalkulieren, wie viele Gläser Honig er mindestens verkaufen muss, um die Fixkosten zu decken. Der Debt Service Coverage Ratio (DSCR) ist für Imker relevant, die Fremdkapital aufnehmen: Er misst die Fähigkeit, Zins und Tilgung aus dem laufenden Gewinn zu bedienen.
Einhaltung der eba-leitlinien und testzyklen
Im Rahmen der Finanzplanung ist auch die Einhaltung der EBA-Leitlinien zu berücksichtigen, insbesondere wenn der Imkerbetrieb Finanzierungen oder Fördermittel beantragen möchte. Die Leitlinien verlangen eine transparente und nachvollziehbare Darstellung der finanziellen Entwicklung.
Um die Prognosen zu validieren, empfiehlt es sich, Test- und Verbesserungszyklen einzuplanen. Beispielsweise kann der Imker zunächst mit einer kleineren Anzahl an Bienenvölkern starten und die Wirtschaftlichkeit prüfen, bevor er den Betrieb erweitert. So lassen sich Risiken minimieren und die Finanzplanung kontinuierlich anpassen.
Häufig gestellte Fragen zum Imker
Wie viel Startkapital benötigt man für einen Imker-Businessplan?
Die Höhe des erforderlichen Startkapitals für einen Imkerbetrieb hängt von der geplanten Betriebsgröße und den individuellen Investitionen ab. Im Businessplan sollten alle Anschaffungen wie Bienenstöcke, Ausrüstung und erste Betriebskosten realistisch kalkuliert werden.
Welche Bankkennzahlen sind für einen Imker-Businessplan besonders wichtig?
Für die Finanzierung und das Controlling eines Imkerunternehmens sind Kennzahlen wie der Debt Service Coverage Ratio (DSCR) und die Gewinnmargen entscheidend. Diese Kennzahlen helfen, die Tragfähigkeit und Rentabilität des Betriebs im Businessplan darzustellen.
Wie kann man Preise und Nachfrage für Honig im Businessplan schätzen?
Die Preisgestaltung orientiert sich am regionalen Markt; laut Kontext kostet 500g Honig vom Imker. Die Nachfrage sollte anhand lokaler Marktanalysen und Erfahrungswerten realistisch eingeschätzt und im Businessplan begründet werden.
Welcher Planungshorizont ist für einen Imker-Businessplan sinnvoll – 3 oder 5 Jahre?
Ein Planungshorizont von 3 bis 5 Jahren ist für einen Imker-Businessplan üblich. Dies ermöglicht eine fundierte Einschätzung der wirtschaftlichen Entwicklung und gibt Banken sowie Investoren Planungssicherheit.
Welche typischen Fehler sollten bei der Erstellung eines Businessplans für Imker vermieden werden?
Häufige Fehler sind zu optimistische Umsatzprognosen, das Unterschätzen von Betriebskosten und fehlende Marktanalysen. Ein realistischer und gut recherchierter Businessplan ist entscheidend für den nachhaltigen Erfolg eines Imkerunternehmens.
Welche Controlling-Tipps sind im ersten Jahr für Imker besonders wichtig?
Im ersten Jahr sollten Imker ihre Kosten und Erlöse regelmäßig überwachen und mit den Planwerten abgleichen. Eine laufende Kontrolle hilft, frühzeitig auf Abweichungen zu reagieren und den Geschäftserfolg zu sichern.
Quellen
Artikel geschrieben am 05/03/2026
Stefano Ventura — Gründer von Bsness, einem Softwareunternehmen, das in Deutschland, Frankreich, Spanien, England und Italien tätig ist. Er hat einen Abschluss in Wirtschaftswissenschaften und ist qualifizierter Wirtschaftsprüfer. Nach einer erfolgreichen Karriere mit Spezialisierung auf Budgets und Businesspläne widmet er sich nun vollständig der Entwicklung von Bsness.